FUNDADOR & SOCIO DIRECTOR
. E T E R N O .
Entrevistar al Sr. D. Joan Buades Feliu
es una experiencia transformadora.
Hay un antes y un después a tener el placer y el honor de disfrutar de su visión, de su experiencia, de su sabiduría y sobre todo de su personalidad y su energía.
Más allá de ser uno de los abogados más brillantes, ilustres y admirados de la historia de España, el Sr. Joan Buades Feliu es también una persona muy especial.
Su carácter vibrante, idealista y generoso y su enfoque humanista y cercano han hecho de Joan Buades Feliu un faro de inspiración para muchos jóvenes abogados y un referente indiscutible en la defensa de los derechos y libertades en nuestro país.
En el riguroso y exigente mundo del derecho, pocos nombres resuenan con tanta fuerza como el de Joan Buades Feliu y pocos hombres han conseguido hacer tanto, y tan bien hecho, como él.
El impecable rigor que caracteriza su intachable y fructífera trayectoria profesional, se dulcifica con una personalidad accesible, amable y empática que percibe de inmediato la totalidad de su interlocutor, sea un entrevistador, un compañero o colega de trabajo, un empleado o un cliente.
Cónsul Honorario del Gran Ducado de Luxemburgo en las Islas Baleares, cargo del que se siente especialmente orgulloso y honrado, Joan Buades Feliu ha desarrollado su vocación como jurista dentro y fuera de Baleares durante casi cinco décadas.
Consolidado como uno de los abogados más renombrados de la historia de España por su profundo conocimiento y habilidad en la práctica del derecho, Joan Buades Feliu acumula 45 años de liderazgo y trayectoria de éxito al frente de su firma, Buades Legal, que se distingue por ofrecer asesoramiento jurídico integral de máxima calidad, afrontando con éxito los casos más complejos y desafiantes y siempre con el más alto estándar de ética y profesionalidad.
Con una carrera marcada por la excelencia y con una visión cristalina y precisa del Derecho, de la Justicia y del Sistema Constitucional español, la influencia y el impacto de la profunda dedicación y sincera devoción de Joan Buades Feliu hacia su trabajo no sólo ha beneficiado a sus clientes, sino que también ha contribuido significativamente al desarrollo y fortalecimiento del sistema legal en Baleares, donde la firma Buades Legal se ha consolidado como una de las firmas locales de referencia.
Hoy, en el marco de la campaña internacional de The Ambassadors Sections «Balearic Islands, Sustainable Excellence», navegamos por la mente espléndida y comprometida de Joan Buades Feliu, firmemente asentado en su amada Mallorca natal, desde donde sigue ofreciendo lo mejor de sí mismo a todas las personas, proyectos y causas con las que comulga, que son muchas porque, aunque los años pasan, él nunca deja de aprender.
De su trayectoria profesional destacamos su ejemplaridad como referente indiscutible por su profunda dedicación, devoción, integridad y excelencia en el mundo del derecho, y de su calidad humana y su exquisita personalidad, destacamos que es una de las personas más interesantes que hemos tenido el placer y el honor de entrevistar durante más de veinte años disfrutando de nuestra apasionante profesión.
Don Joan, muchísimas gracias por recibirnos hoy, en esta entrevista en el marco de la campaña internacional “Balearic Islands, Sustainable Excellence” cuyo principal objetivo es destacar y poner en valor las fortalezas y ventajas competitivas de Baleares no sólo desde el punto de vista turístico sino también como destino de inversión.
Antes de empezar a grabar, durante nuestra charla, hablábamos del concepto del liderazgo….Decías Joan…
Patricia, gracias a vosotros, por la oportunidad de contribuir a poner en valor Baleares y sus enormes fortalezas a nivel internacional a través de The Ambassadors Sections.
Para los despachos de abogados modernos, darnos a conocer en la búsqueda constante de mayor y mejor visibilidad es crucial y en Buades Legal apostamos por mantener la coherencia y la filosofía de la firma a la vez que realizamos un esfuerzo constante por diferenciarnos en el mercado a través de las mejores estrategias de marketing jurídico.
Sobre el liderazgo, decíamos Patricia que el liderazgo se demuestra con el ejemplo y que una de las características más representativas de un verdadero líder es que no le pide a nadie que se lo reconozca.
No lo necesita, no le hace falta, porque un verdadero líder lidera porque está en su ADN guiar y ayudar, sea a países, a regiones, a grupos o a personas.
La principal motivación de un verdadero líder es ayudar, y en el contexto global actual, no se puede liderar sin una vocación auténtica de desear sumar y contribuir. No se puede liderar sin considerar. Ninguna región europea puede liderar desde mirarse el ombligo porque el liderazgo también es tolerancia, colaboración y generosidad.
Si pensamos en Italia, por ejemplo, no hay duda de que los milaneses lideran hoy en día el concepto de la Italia moderna. Pero también está Roma, esa ciudad maravillosa, está Nápoles, está Florencia, Palermo, Turín…son puntos neurálgicos con características distintas, pero que entre todos suman a lo que representa y significa Italia en el concierto global.
En España tenemos Baleares, Catalunya, Madrid, Valencia, Andalucía, País Vasco…regiones muy diferentes entre sí con ciudades muy potentes y atractivas, y entre todas suman a los logros y el posicionamiento de España a nivel internacional.
A los políticos a veces se les olvida que su función es estar al servicio de la sociedad civil, que es la ciudadanía quien les otorga su confianza y les encomienda la responsabilidad de gestionar y administrar el territorio en nombre del interés general.
A los ciudadanos, por otro lado, a veces se nos olvida que el país lo construimos entre todos.
Yo viví muchos años en Barcelona, en los años en los que el ecosistema cultural español, de lengua española, estableció allí su epicentro.
Viví de primera mano la efervescencia política de los setenta en el entorno universitario, el período anterior a la muerte de Franco y la transición democrática posterior.
Estudié Derecho en la Universidad de Barcelona porque en esos años aún no teníamos facultad en las Islas Baleares.
Empecé la carrera en 1970 y la terminé en 1975. Recuerdo las influencias políticas, ideológicas y sociales del movimiento estudiantil de Mayo del 68 en Francia, así como los trascendentales hechos de Portugal y Chile.
Fueron años de gran efervescencia política internacional y en España, tras la muerte del dictador, de grandes esperanzas de cambio.
Aquellos años flameantes de esperanza contrastan con la apatía general actual de la política.
Entonces soñábamos con cambiar el mundo y luchábamos para mejorarlo.
Muchos objetivos se han alcanzado pero, transcurridas cinco décadas de democracia constitucional, hoy asistimos a cierta apatía, sobre todo entre gran parte de los jóvenes.
En aquellos años de transición existía una gran ilusión real por alcanzar nuevos retos, establecer proyectos…
Vivíamos en la creencia sincera de que se podrían hacer muchas más cosas de las que después se han logrado.
Éramos una sociedad solidaria, participativa, inquieta…
Si, el liderazgo es imprescindible.
Las personas lideran grupos, regiones, países, y a un nivel superior esas regiones lideran en sus países y esos países lideran en el mundo.
Algunas regiones lideran más o mejor, incrementando su liderazgo dentro del grupo, y otras lideran menos o peor y pierden posiciones en el conjunto, pero lo importante para liderar, como digo, es no mirarse el ombligo.
Hay que partir de la base y tener siempre en mente que todo y todos somos mejorables, siempre, y está comprobado que las regiones y países que mejor avanzan en su proceso de liderazgo son las que están comprometidas de manera continua con un deseo sincero de mejorar y una intención auténtica de contribuir y ayudar.
Y lo mismo en el liderazgo aplicado al talento.
El talento no es sólo inteligencia, el talento también es esfuerzo y es actitud.
Estos son, en mi opinión, los factores que configuran a los verdaderos líderes.
Tener vocación global y mentalidad internacional, significa ser capaz de aceptar los registros de los demás.
Un verdadero líder es generoso, y normalmente acaba recibiendo mucho, precisamente cuanto más da, más recibe.
A mí me ocurre, yo me paso el día dando y soy consciente de ello (risas), pero también recibo mucho, muchísimo….Recibo porque doy. Y eso es muy importante.
La vida es un intercambio continuo de sentimientos y emociones y es importante tenerlos siempre en circulación.
Y también hay que tener en cuenta de quién se recibe, no sólo qué se recibe.
A lo mejor de algo o de alguien has recibido poco en comparación con lo que tú has dado, pero si te han dado todo lo que podían dar, entonces tu perspectiva cambia: no te han dado poco, desde sus circunstancias…te lo han dado todo.
Dar es un arte, como lo es saber recibir, y el intercambio no siempre es igualitario. Yo he ayudado y ayudo porque he podido dar y he podido ayudar, y porque me encanta hacerlo, pero nunca lo he hecho desde un lugar de caridad ni beneficencia.
Y si la otra parte ha podido dar menos, pero era todo lo que podía dar, pues igual de bienvenido es. No hay que tener en cuenta sólo lo que se recibe, sino también de quién se recibe. No hay que tener en cuenta sólo lo que cada uno da, sino el contexto desde el que cada uno puede dar.
Yo tengo olivos y viñedos que me encanta cuidar y mantener, a pesar de que por su mantenimiento pierdo dinero, mi esposa siempre me lo dice y es cierto, pero gano la inmensa satisfacción de verlos, cuidarlos y disfrutarlos, y de ver cómo los demás también disfrutan de ellos.
Cuando los paseantes y turistas pasan por delante, bajan de los coches y se detienen a hacerse fotos y yo me siento feliz de tener el privilegio de disfrutar, contribuir a cuidar y proteger mi pequeña parte de nuestra naturaleza. Disfruto viendo cómo disfrutan de ella también los demás.
El arte de dar incluye también el arte de compartir.
A nivel económico mantenerlos cuesta, si, pero para mi la satisfacción lo vale, porque genera experiencias muy gratificantes que no tienen precio.
Joan precisamente, Baleares se encuentra ahora mismo experimentando una etapa de re-invención, de transformación hacia un nuevo modelo turístico, económico y social, firmemente orientado hacia la Calidad y la Sostenibilidad.
¿Cómo ves la potencialidad de liderazgo global de Baleares en el marco de este nuevo modelo que se está gestando, de este nuevo escenario que está emergiendo?
Baleares tiene todas las cualidades para liderar este nuevo modelo a nivel global.
De hecho, el modelo actual también nació y se gestó en Baleares en los años sesenta y de aquí se exportó con éxito al resto del mundo.
La primera ventaja exponencial de Baleares en este escenario es que somos territorio de un país que forma parte de la Unión Europea, lo que implica unos valores, unos principios y unas normas compartidas e intercambiables con una comunidad de ciudadanos muy amplia y diversa.
Por cierto, yo lamenté mucho la salida de Gran Bretaña de la Unión Europea, aunque siga habiendo acuerdos que garantizan la competencia leal y el mantenimiento en la cooperación en ámbitos de interés común pero, en mi opinión, formar parte de la Unión Europea es una gran ventaja, y para Baleares quizás la principal ventaja, si la consideramos como un importante valor añadido frente a otros destinos cercanos competidores en el área del Mediterráneo.
La segunda gran ventaja es, o debería ser, la seguridad jurídica, es decir la capacidad de previsión sobre lo que puede pasar, la garantía de contar con ciertas garantías. Este también es un valor añadido muy importante.
Siguiente ventaja, nuestra privilegiada situación geográfica. Estamos ubicados en el corazón de Europa y del Mediterráneo, a menos de tres horas de las principales ciudades del continente y a menos de dos horas de vuelo de grandes ciudades como Londres, Paris y Frankfurt, y por supuesto a mucha menos distancia todavía desde cualquier ciudad española.
Por tanto, formar parte de la Unión Europea nos aporta grandes ventajas frente a otros destinos que no cuentan con el marco de garantías y de seguridad que aporta Baleares.
Todos estos factores, y muchos más, sitúan a Baleares en una posición de liderazgo potencial muy clara que, bien impulsada y aprovechada, nos puede llevar muy lejos, si sabemos hacer las cosas bien.
Otra ventaja adicional con la que contamos en las islas y que es un auténtico reclamo a nivel mundial es un clima verdaderamente inigualable que nos favorece durante todo el año.
Eso atrae, lógicamente, a muchos visitantes que luego se acaban convirtiendo en residentes, lo cual en principio es positivo claro, pero ojo, siempre y cuando sepamos tener en cuenta el bienestar de la ciudadanía local y estemos vigilantes en relación a la agresión al entorno.
Por eso la sostenibilidad es tan importante en este proceso.
La ciudadanía de las islas ha sido y es tremendamente hospitalaria y tolerante, porque es verdad que en las épocas de temporada alta se puede sentir una cierta sensación de agobio y eso hay que vigilarlo.
Hay que dar solución a esta tendencia encontrando o generando fórmulas que garanticen un cierto equilibrio.
También hay que tener en cuenta otro tema, y de esto abiertamente no se habla mucho, pero hay que recordar que en los años 60, cuando experimentamos la primera revolución del turismo, Mallorca era una isla con una economía básicamente pobre.
Y posiblemente por su ignorancia, en aquel momento, sobre el valor de sus propias fortalezas, Mallorca se vendió. Se malvendió.
Las plantas hoteleras de aquel tiempo fueron muy bien en aquel momento, pero posteriormente requirieron de una reconversión ineludible, lo que a su vez requirió de inversiones muy importantes.
Hubiera sido idílico haberlo hecho todo bien desde el principio, claro, pero lógicamente lo que ocurre a través de la historia es irreversible, por eso es tan importante que ahora estudiemos y asentemos bien qué modelo turístico, económico y social queremos para el futuro.
El turismo es el sector más importante de nuestra economía y el principal generador de riqueza y empleo en nuestro territorio, y eso es una realidad incontestable.
Lo que tenemos que hacer es orientarlo hacia un modelo de calidad y cuidado de nuestro entorno que garantice no sólo nuestro propio bienestar, el de todos, sino también el de las generaciones futuras.
Hoy en día, afortunadamente, hay una gran concienciación hacia esta tendencia.
Hay zonas en Mallorca que yo creo que estarán totalmente cambiadas, a mejor, en los próximos 10 o 15 años.
Mejores zonas atraerán un turismo de calidad, lo que supone mejores clientes para los establecimientos y comercios de las islas, se generará más empleo, más cualificado y seremos un destino de más calidad tanto para el visitante como para el residente.
Y todo esto hay que unirlo a otra singularidad nuestra: que muchos visitantes llegan como turistas y acaban convirtiéndose en residentes, por las ventajas y cualidades de Baleares que hemos comentado, pero por nuestra condición insular, no podemos estar construyendo por toda la isla como si esto fuese una pequeña urbanización.
En mi opinión la clave pasa por reconvertir algunas zonas concretas en las que se pueda residir y trabajar, zonas que quizás no estén tan directamente vinculadas a las zonas turísticas más frecuentadas por los visitantes vacacionales, es decir, el turismo de la temporada alta.
Por ejemplo, el turismo médico, el turismo sanitario, todo lo relacionado con la formación, la educación, la universidad, la investigación y la tecnología..todo esto no produce prácticamente ninguna agresión ni contaminación hacia el entorno y consume relativamente muy poco territorio, y en zonas que ya existen y que se pueden reconvertir.
Estos serían escenarios que yo creo que también nos harían automáticamente mucho más competitivos que cualquiera de nuestros destinos competidores cercanos.
Muchas empresas dicen: “Vamos a poner nuestra oficina en Amsterdam”, y me parece muy bien, pero yo siempre pienso: “Si la pusieran en Mallorca tendrían las mismas ventajas y con mucha más calidad de vida.”
Yo creo que esta es la apuesta de valor que tiene que hacer Baleares y por la que, de alguna manera, ya se están decantando también otras ciudades españolas que también reciben muchos visitantes que llegan como turistas y poco después se acaban quedando también a vivir.
¿Por qué? Porque somos ciudades, entornos con un estilo de vida muy agradable. Y desde ese prisma, yo creo que la calidad de vida en Baleares en general y en Mallorca en particular, es verdaderamente inigualable.
En resumen, para liderar en este nuevo modelo con éxito, debemos centrarnos en una propuesta de valor.
El Arte y la Abogacía: dos caminos hacia la Justicia y la Transformación del Mundo – Buades Legal
Necesitamos una política turística integral que considere el Turismo como una cuestión de Estado, aplicando políticas que prioricen la Sostenibilidad y la Calidad en este sector tan vital para nuestra economía.
Es esencial que tomemos conciencia de un concepto fundamental: La Finitud.
Todo tiene un límite, y esta realidad no debe perderse de vista.
El medio ambiente es finito, como lo son todos los recursos a nuestra disposición.
En tiempos pasados, este concepto no existía, o no se tenía en cuenta en la misma medida, pero en los tiempos actuales, la Finitud debe ser una consideración que debe estar en el centro de todos nuestros debates. Y sobre todo presente en todos nuestros planes de futuro.
No se trata sólo de economía, se trata de conciencia social.
La finitud es un concepto que debemos incorporar en nuestra agenda en todas las decisiones que tomemos, como también es imperativo tener en cuenta en todo momento otros factores como la fragilidad, el límite, la renuncia, la responsabilidad y la solidaridad.
Si comprendemos que los recursos son finitos, comprendemos también que no podemos abusar de ellos. Esto requiere un gran esfuerzo por parte de todos, una gran generosidad hacia las futuras generaciones.
Es crucial corregir, o al menos mejorar y sobre todo no volver a cometer los mismos errores del pasado.
Si volvemos a errar construyendo demasiado, convertiremos Mallorca en una urbanización, si no reconvertimos edificios y construcciones de 15 pisos que dañan visualmente nuestro entorno, estaremos perpetuando los errores del pasado.
Las decisiones que se tomaron en aquellos tiempos formaban parte de otra época, de otra mentalidad, y de una economía mucho más pobre y rudimentaria.
La de hoy es otra Mallorca y las nuevas construcciones tienen que adaptarse a las necesidades y a los requerimientos actuales. Afortunadamente, la voracidad desmedida de aquellos tiempos por construir y crecer a cualquier precio llevó a excesos que serían impensables hoy en día.
Hemos aprendido mucho desde entonces, creo que ahora vamos en la buena dirección y debemos ser capaces de revertir aquellos errores.
Y esto me lleva a otro concepto de importantísima relevancia en los tiempos actuales: La Reversibilidad.
La reversibilidad es una respuesta constructiva a la finitud.
La limitación de recursos se agudiza especialmente en Baleares debido a nuestra condición insular.
Cuando España se integró en el mercado común, antes de la existencia de la Comunidad Económica Europea, las negociaciones no establecieron ningún tipo de limitaciones. Fue la Unión Europea, más adelante, la que más restringió la libertad de movimientos, tanto de capitales como de personas.
En España, en particular, no se impuso ninguna restricción a la movilidad de personas, lo que permitía que cualquier ciudadano europeo pudiera establecerse aquí con los mismos derechos que un ciudadano español.
Los negociadores vieron en España un país relativamente grande con una población relativamente escasa y dijeron: «Quien quiera, puede venir a instalarse aquí».
España…pensaron en España como un conjunto, pero en su decisión no tuvieron en cuenta la condición insular de Mallorca, de Baleares.
Esto no ocurrió en países como Dinamarca, por ejemplo, que limitó la compra de propiedades a primeras residencias. O Austria, debido a sus experiencias históricas con la invasión alemana.
Con estas facilidades, muchos alemanes comenzaron a venir a España y al reconocer Mallorca como el paraíso que es, decidieron establecerse y quedarse.
Ese fue el origen de la política de inversión actual, donde los precios parece que siempre pueden subir más, y más y más, porque hay ciudadanos europeos que siempre pueden pagar más y más y más…
Y así hemos llegado al problema habitacional, realmente crítico, en el que nos encontramos hoy en día.
Durante los fines de semana, cuando puedo, me gusta salir a disfrutar de largos paseos por el campo, y observo nuestro entorno y lo que está ocurriendo a nuestro alrededor.
En mis paseos, veo la construcción, y me preocupa que, a largo plazo, Mallorca se pueda llegar a convertir en una gran urbanización llena de casas cercanas entre sí.
Por supuesto no digo que haya que limitar la llegada de los residentes europeos o extranjeros, al contrario, pues eso no sería ni viable ni inteligente para el crecimiento y la fortaleza de nuestra economía, pero creo que es vital que los políticos busquen, encuentren o creen mecanismos que respeten la normativa y promuevan la reconversión de los recursos ya existentes, centrándonos en reconstruir y revitalizar lo que ya tenemos: menos construcción, más rehabilitación y reforma, y mantener el campo y el entorno bien cuidado, aunque implique costos.
El nuevo mundo requiere que estemos preparados para aplicar mejoras y actualizaciones continuas.
En la historia del mundo, encontramos innumerables ejemplos de cómo catedrales se han convertido en mezquitas y viceversa.
La Catedral de Palma, sin ir más lejos, fue construida sobre los cimientos de una antigua mezquita y de las murallas romanas que protegían a la ciudad.
Los tiempos cambian, al igual que lo hacen las ciudades, los entornos, las personas y las prioridades.
Todo debería ser susceptible de revisión, reconversión y reciclaje, empezando por las ideas.
Joan, liderazgo es también lo que has aplicado y aportado tú a Buades Legal desde su fundación en 1979, una brillante trayectoria de más de 45 años de éxito…
Que preciosa responsabilidad, liderar e influir con tanta solidez y solvencia en el panorama legal no sólo de Baleares, sino también a nivel nacional e internacional.
Hablemos de la estructura y los servicios de la firma en la actualidad y de las que destacarías como vuestras principales ventajas competitivas y diferenciales
Pues ha sido una trayectoria muy gratificante pero también es un trabajo muy exigente que requiere una gran dedicación, muchísimo rigor y una gran profesionalidad, unos principios y valores muy sólidos y por supuesto una gran ética profesional.
Básicamente Buades Legal tiene la vocación de dar un asesoramiento y servicio transversal en la práctica totalidad de las ramas del derecho.
Es evidente que las necesidades de las empresas, Administraciones Públicas y agentes económicos en general es distinta a las de los particulares, de ahí que nuestra transversalidad se ponga más en evidencia y cobre todavía más relevancia y valor en el marco de nuestro asesoramiento.
Hacia los clientes particulares, ya sean nacionales o extranjeros, nuestro asesoramiento tiene un enfoque eminentemente inmobiliario: inversiones, compraventas, arrendamientos, problemática urbanística etc, y en algunos casos, también familiar.
De cara a los empresarios e inversores, el perfil de Buades Legal es el de una firma especializada en materia fiscal, compra-venta de propiedades, fondos europeos, etc., sin olvidar las demás ramas y especialidades de la práctica jurídica.
En el marco de los cambios que se han introducido en el sector legal de Baleares a lo largo de los años y en la implantación de innovaciones normativas, se podría decir que en Buades Legal hemos sido espectadores, ahora bien, en lo que se refiere a su aplicación y a su puesta en práctica y permeabilización, hemos intentado ser actores, junto a otros muchos. El tiempo dirá el grado de contribución que hemos tenido.
Creo que una de nuestras principales fortalezas reside en el amplio elenco de las áreas de práctica y de profesionales altamente cualificados que tenemos asignados a cada una de ellas.
Nunca me cansaré de repetir que mi mayor aportación ha sido liderar un equipo magnífico grupo de profesionales de la abogacía, compactándolo, y entre todos, intentar ejercer la mejor práctica profesional.
Podría parecer una aportación modesta, pero lo considero un logro muy satisfactorio del que me siento muy orgulloso.
Joan, y a título más personal…Sobre ti, sobre tu espectacular carrera y destacado y reconocido posicionamiento de liderazgo ¿Cuáles destacarías como los logros e hitos más importantes alcanzados hasta el momento?
Emulando el título de la magnífica novela del escritor colombiano Juan Gabriel Vasquez «Volver la Vista Atrás», debo manifestarme razonablemente satisfecho y enfatizar dos puntos de apoyo que han sido fundamentales para mi: por una parte, como digo, el equipo que formamos Buades Legal y por otra, todos aquellos que nos confían y nos han confiado la defensa de sus intereses, los llamados clientes, pero en quienes yo reconozco, en muchos casos, el concepto de amistad, ya que el paso del tiempo y la relación mantenida ha permitido acrisolar esas relaciones.
Uno de los mejores retornos que tiene la profesión de abogado es que la práctica profesional te hace estar al día de la realidad social, con el privilegio de poder participar activamente en ella.
Como hemos comentado anteriormente, el liderazgo es muy importante, pero un líder sin equipo no tiene posibilidad de desarrollo y un equipo sin liderazgo tendría importantes visos de posible desintegración.
Concibo el liderazgo como un ejercicio de liberación de talento de los equipos, empoderándoles y creando con ellos líderes de sus propias responsabilidades, todo ello con una voluntad multiplicadora.
Yo no creo en absoluto en el líder único y supremo. En Buades Legal ponemos en práctica, de manera sistemática, entornos colegiados y colaborativos que favorecen el liderazgo múltiple.
Mi equipo y mis clientes, esos son, para mi, los dos mayores logros de mi quehacer profesional.
Destacaría también que, todo lo que hago y todo lo que he hecho, lo he hecho apasionadamente y con la mayor hondura que me ha sido posible, lo que me ha permitido profundizar en muchas cuestiones que no sólo me han sido muy útiles para el trabajo, sino también para la vida misma.
Para nosotros, la mejor versión posible del legado que Buades Legal pudiera dejar al sector en Baleares es que todo lo que hacemos lo hacemos con el máximo respeto a los valores del compromiso, de la profesionalidad y de la probidad, que constituyen la base principal del triángulo de nuestros sólidos principios y valores.
Joan, hemos repasado el presente de Buades Legal y hemos imaginado la mejor versión posible del legado de Buades Legal en el futuro.
Viajemos ahora a los orígenes, al inicio de tu carrera. ¿Qué te motivó a estudiar derecho y cuáles fueron los principales deseos y objetivos que tenías en la mente y en el corazón cuando fundaste Buades Legal hace ya 45 años?
A los diecisiete años recién cumplidos, edad en la que comencé mis estudios universitarios, no tenía una vocación definida, aunque sí sabía que no me seducían las carreras técnicas.
Me decanté por la abogacía porque me parecía una profesión apasionante, vital y muy cercana al momento en que vivíamos.
En el transcurso de la carrera viví en un entorno y una época muy convulsa, era el final del franquismo y el inicio de la transición y elegí Derecho yendo a estudiar a la Universitat Central de Barcelona.
Hoy, en retrospectiva, me resulta difícil enumerar casos concretos o singularizar asuntos que han sido, cada uno a su manera y en su propia medida, muy importantes para mi a lo largo de toda mi trayectoria.
Me quedo quizás con aquellas intervenciones en procesos muy complejos, normalmente proyectos de inversión que han generado riqueza, o por el contrario crisis empresariales que han sido muy dolorosas y han supuesto la desaparición de empresas o actividades muy vinculadas con Mallorca.
Sin olvidar, por supuesto casos que me impactaron de una manera muy directa y personal porque supusieron muchísimo esfuerzo, implicación, ocupación y preocupación por mi parte.
Todo lo que hecho ha sido importante para mi, y todo ha tenido un impacto importante en mi.
Parafraseando a Antonio Machado, podríamos decir que «he hecho camino al andar» y espero seguir haciéndolo.
Joan Buades Feliu, «Testimonios para la Historia» – por Ángel Font
Joan, en un entorno global tan volátil e inestable, ¿Cuáles serían tus perspectivas sobre la industria legal en Baleares, y qué cambios recientes en las tendencias del derecho te parecen particularmente significativos?
Pienso que los cambios que nos acontecen actualmente son de tal calado, tan disruptivos, tan intensos y tan sucesivos, que aunque no tengo una varita mágica para poder predecir, sí auguro importantes y trascendentales cambios también en la práctica de la abogacía.
La IA Generativa, la percepción del trabajo y el esfuerzo en las generaciones que se van incorporando al mercado de trabajo, el factor de la longevidad por la buena forma física y mental, junto a otros factores que ya hemos ido integrando tiempo atrás como la globalización y la internacionalización, todos estos factores inciden en la configuración de un Entorno BANI (*)
(*) Un entorno BANI es aquel que se explica por las iniciales de cuatro palabras a las que corresponden dichas iniciales en inglés – Brittle (Quebradizo), Anxious (Ansioso), Nonlinear (No lineal), e Incomprehensible (Incomprensible). El entorno BANI representa el estado general habitual actual, desde que la pandemia trastocó, de la noche a la mañana, nuestra forma de vida anterior tal y como la conocíamos.
No queda otra que estar muy atentos y activos en ver cómo va evolucionando la sociedad.
Por nuestra parte, entre las principales líneas maestras de Buades Legal de cara al futuro, tenemos el múltiple objetivo de profundizar en nuestras fortalezas, corregir y mejorar nuestras debilidades, aprovechar las oportunidades y detectar a tiempo las amenazas.
Dicho así podría parecer un objetivo fácil, pero te aseguro que no lo es.
Joan todos tenemos una Historia de Amor con Mallorca. Imagino que la tuya será muy fácil de describir y transmitir, puesto que eres mallorquín…
Si, soy mallorquín de nacimiento y de elección, porque cuando marché de Mallorca fue para estudiar la carrera y posteriormente estuve trabajando en Madrid y Barcelona, optando por regresar finalmente a Mallorca, decisión que agradezco en gran medida a mi esposa, al igual que su incansable apoyo y empuje para tomar esa decisión, máxime siendo ella catalana y estar viviendo, ya casados, en Barcelona.
Mi historia de Amor con Mallorca se ha mantenido y se mantendrá inalterada durante toda mi vida. Y con ello no quiero decir que a veces, como buen abogado, no sea crítico o muy crítico con cuestiones que afectan a Mallorca (risas), pero mi conocimiento sobre Mallorca es tan profundo como el amor que siento por ella, y mi vinculación e implicación con la sociedad mallorquina también se puede entender desde el sentido más amplio.
Buades Legal es una firma de clara vocación balear.
Nunca hemos considerado establecernos en otro territorio, ya que tenemos una fuerte voluntad de estar profundamente involucrados y mantener una presencia muy activa en todo lo relacionado con la economía y la sociedad balear.
Joan, ¿Cuál sería tu mensaje final a nuestros lectores sobre lo que deben saber, – y retener -, sobre Baleares y Mallorca, y lo que pueden esperar, – y encontrar -, en Buades Legal?
Mallorca, y Baleares en su totalidad, pueden brindar a sus ciudadanos, nativos o no, presentes o futuros, un entorno inigualable en el que no sólo desarrollar sus negocios, sus inversiones o sus vidas en un entorno de calidad de vida óptimo, sino también en un territorio único en el mundo capaz de colmar todos sus anhelos e inquietudes.
En Buades Legal queremos contribuir activamente a que ello sea posible, con nuestro quehacer nos esforzamos para que todos aquellos que nos confían sus intereses estén bien asesorados, amparados y acompañados, haciéndolo desde el máximo respeto y desde lo más profundo de nuestros valores.
Esa es nuestra garantía y nuestro compromiso inquebrantable con la sociedad, en Baleares y en el mundo.
Av. de Jaume III, 4
07012 Palma, Illes Balears
(+34) 971 22 85 00
Fundador & Socio Director
Linkedin Joan Buades Feliu
https://www.linkedin.com/in/joan-buades-9540825/
Linkedin Buades Legal
https://www.linkedin.com/company/buades-legal/
Instagram Buades Legal
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Facebook Buades Legal
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You Tube Buades Legal
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Foro Económico Hispano-Luxemburgués
https://www.fehl.es/joan-buades-feliu/
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